2026.02 | 구조 인사이트 #6 | 법인 전환 전 구조 재정렬 설계
2026년 02월 15일
댓글 없음
문제 구조 대표 개인 소득과 법인 자금 흐름이 명확히 분리되지 않은 상태였다.법인 전환을 준비하고 있었으나
지금 회사는 7년 버틸 구조입니까?
세무사는 신고합니다.
명문장수기업연구원은
결정 이전의 구조를 설계합니다.
성장은 매출이 아니라
기업의 정렬에서 시작됩니다.
우리는 신고 이후가 아니라
결정 이전에 개입합니다.
(소득 · 자금 · 지분 · 리스크 통합 설계)
■ 구조 설계
신고 이후를 다루지 않습니다.
우리는 의사결정 이전을 설계합니다.
대표의
소득 구조
자금 흐름
지분 구조
리스크
를 통합 설계합니다.
대표님 회사는 지금 이런 상태입니까?
다음 중 하나라도 해당되면 구조 점검이 필요합니다.
□ 대표 소득 구조가 정리되어 있지 않다
□ 법인과 개인 자금 흐름이 분리되어 있지 않다
□ 정책자금 구조를 점검해본 적 없다
□ 대표 퇴직 구조가 설계되어 있지 않다
□ 매출은 늘었지만 실제 남는 구조가 불분명하다
■ 구조 인사이트
현장의 실제 기업 재설계 사례
사례 1
12년차 제조업 / 대표 소득 구조 재설계 → 세무 리스크 분리
사례 2
8년차 도소매업 / 정책자금·보증 구조 통합 → 자금 흐름 안정화
사례 3
15년차 법인 / 지분·승계 구조 재정렬 → 7년 존속 설계 완료
세무 신고 이후가 아니라,
의사결정 이전에 개입한 구조 사례입니다.
구조 인사이트
2026.02 | 구조 인사이트 #5 | 7년 장수 단계화 설계 구조
2026년 02월 15일
댓글 없음
문제 구조 단기 매출 목표 중심으로 경영 판단이 이루어지고 있었다.확장·차입·채용이 연간 계획 없이 즉흥적으로 진행되었다.승계·절세·지분
2026.02 | 구조 인사이트 #4 | 재무·자금 통합 흐름 재설계
2026년 02월 15일
댓글 없음
문제 구조 매출은 증가하고 있었지만 현금은 항상 부족했다.운전자금·설비자금·세금 자금이 하나의 통장에서 혼재되어 있었다.재무제표상 이익과 실제
우리는 결정을 먼저 설계합니다
